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重庆交通开投集团召开TOD综合开发工作动员会暨第一次领导小组会议
集团党委书记、董事长、集团TOD综合开发领导小组组长李方宇出席会议并讲话
就扎实推进TOD综合开发工作，李方宇要求：
一、提高站位、统一思想，深刻领会TOD综合开发的重大意义。
TOD综合开发是提升城市能级、实现城市更新的重要载体，是实现我市轨道交通可持续发展的务实之举。是实现集团转型升级的必由之路。
要切实把思想和行动统一到市委、市政府工作要求上来，坚持人民至上，坚持“谋划重塑魂、策划定功能、规划找空间、计划排时序”的“四划”联动，构建集约紧凑、功能复合、产城融合、全龄友好的品质空间，举全集团之力把“轨道交通引领城市发展格局”理念落到实处。
二、精心谋划、突出重点，切实推进TOD综合开发工作高标准起步、高质量开局。
坚持目标导向，强化发展担当。促进四公里等项目成型成势，推动成熟项目早开工、早见效。做好三年滚动规划，确保“出让一批、控规一批、储备一批”。
打造轨道品牌，做强TOD名片。建立规划、建设、运营、TOD资源多方联动的协同机制。策划、孵化高品质轨道租赁、养老、人才住房等产品，实现“一线一风格、一站一特色”，做亮轨道品牌。
注重空间营造，激发城市活力。构建以TOD站点为中心的“15分钟步行生活服务圈”和“30分钟换乘通勤圈”，促进产城一体职住平衡，推动轨道客流增量转化为经济增量。
坚持引智借力、创新工作机制。坚持政府主导和市场运作相结合。引入具有世界眼光和国际水平的咨询设计团队参与前期工作；吸引优质城市综合运营商先期介入，确保项目能落地、有效益。
三、加强领导、细化责任，努力确保综合开发工作取得实效。
加强组织领导，强化工作统筹。坚持“一把手”负总责，成立由党委书记、董事长任组长的领导小组。组建专项工作机构，强化纵向协调、横向联动，高质量、快节奏推进工作。
细化职责分工，提升工作效率。领导班子成员、全体中干、所属企业全面投入，主动担当，构建各司其职、各尽其责、合力攻坚的工作氛围。
硬化工作举措，强化监督考核。建立TOD综合开发项目库，定期召开TOD综合开发领导小组会议，将TOD开发工作成效纳入年终目标考核，精心打造一批可复制、能推广的示范项目。
注重选拔人才，加强队伍建设。采用单位推荐、个人报名、集团选拔等方式筛选一批想干事、能干事的职工，培养一支高质量、高水平的TOD综合开发人才队伍。
加强宣传引导，营造良好氛围。积极发声，主动引导，提升社会各界尤其是属地政府对TOD综合开发改善城市空间形态、提升交通便捷、实现市区共赢的认识，凝聚共识、形成合力、树立形象。
吴家宏强调，要在集团党委的统一领导下，树牢“一盘棋”思想，狠抓机遇，趁势而上，全面开展土地资源尽职调查，高水平开展TOD策划设计工作，推动10个存量项目年内开工，多方联动探索合作推动项目新路径，打造形成策、建、管、运、服全链条轨道TOD品牌，切实提升自我造血能力，为重庆高质量发展做出贡献。
集团党委副书记、总经理、集团TOD综合开发领导小组副组长吴家宏主持会议
会上，集团党委副书记、工会主席赵学建通报了《交通开投集团TOD综合开发领导小组组建方案》。轨道集团王峙、枢纽集团郑志明、铁路集团官波作交流发言，借调员工代表作表态发言。
会议现场
集团公司领导班子成员，轨道集团、枢纽集团、铁路集团主要领导，TOD综合开发领导小组办公室全体成员，集团各部门负责人及相关工作人员参加会议。
（作者：王建勋 周婷婷）